华体会体育学报告 综合二支部心得体会(1)(综合二支部党支部、设备部部长):重温“两个务必”,就是要我们全体职工戒骄戒躁,坚定信心,将从严治厂进行到底,决不能有放一放、松一松的思想。一要严管员工。要跟职工讲清楚,“严是爱,松是害”,认真完善企业各项规章制度,抓好落实,让员工在可控环境下,发挥自己的专长,为企业效力。二要严管干部,在管理中一视同仁。绝对不能把讲交情、重感情带入到管理上来。党员领导干部要强化自己的规矩意识,带头严格执行制度,为广大职工做好表率。三要严管细节,公司既然制定了规章制度华体会体育(中国)hth·官方网站,就应当将其落 到实处。大到技术参数、纪律管理、设备运行等都应责任到人,督查到位。四要严格考核。要用好考核的指挥棒,奖优罚劣,这样才能保证各项制度的落实,才能调动职工的工作积极性。在严考核下,人人自危,对待工作自然就不会松懈。
褚颖(设备部副部长、水泥厂副厂长):如何做好“两个务必”,我个人认为关键在于作风建设。要从严打造模范部门和过硬队伍。突出从严治部、从严管理,让职工在深学细悟新思想中增强定力,高质量完成部门及公司各项任务华体会体育(中国)hth·官方网站。主动在更大范围内、更高层次上确立坐标系,在对标找差中苦干实干,奋勇争先。作为一名管理人员,要时刻保持谦虚谨慎,不骄不躁的态度。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式。时刻牢记“牢记两个务必,加强作风建设”华体会体育(中国)hth·官方网站,结合“六不”现象,对照个人工作实际情况,做好本职工作,以奋发有为的精神状态、不负使命的责任担当、实干兴企的决心意志砥砺前行。
郑伟(设备部副部长):通过重温“两个务必”,使各级人员能再次领会公司初心,在发展的关键时期不允许有拖后腿、不作为的情况出现,我们必须转变思想,真抓实干。要结合集团公司提出的“一改两提”活动,对照“六个不”现象,进一步提高自身素质,做好本职工作的责任感,按照党员的标准严格要求自己,改正和克服存在的问题和不足,始终把职工的利益放在第一位,实实在在替职工办实事,为“蒙维大有可为”添砖加瓦。面对公司发展的新考验、新挑战,我将立足自身岗位实际,深入现场,与各生产厂设备管理人员通力协作,强化设备管理,积极参与公司各类技改项目的建设。同时在今后工作中,力争解放思想,打破惯性思维,加强业务学习,为工作提供更多新思路、新方法、新举措。
徐志跃(设备部部长助理):作为蒙维公司一名土建管理人员,要居安思危,保持治厂务必从严,要始终发扬勤俭办企业的优良作风,绝不在新赶考路上当李自成。工作中,我要认真履职,踏实工作,保持谦逊的工作态度,起到先锋带头作用。面对土建管理的难题,要及时查找问题所在,会操心、敢着急,及时地解决问题。同时,作为一名党员,要积极践行“发展依靠职工、发展为了职工”治企理念,多为职工办实事,接受广大职工的监督,不断改进工作的不足,提升工作效能。