华体会体育(中国)hth·官方网站综合自动化项目管理流程DOC主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

　　在公司有关规定的范围内，决定设备进场时间，对工程材料的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。

　　尊敬的客户：您好！感谢贵方长期以来对我公司的大力支持和帮助。为了不断提高我公司的服务质量，更好地为您服务，特制该表，调查您对我公司项目执行情况的意见，惠请您在百忙中不吝赐教！

　　□工业电视□联网□无线通信□电力□通风机□压风机□水泵□运输□综合自动化□安全监测□人员定位□

　　2问题类别定义：A华体会体育、用户准备、配合问题B、工程师问题C、产品缺陷问题D、货物问题E、（请说明）

　　3、和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务华体会体育、商务部、库房按时进货和发货。

　　4．在准备阶段的主要工作包括：设备采购、人员安排、机房和配线间等现场环境准备、设备安装位置确定、电源及配件确定、装修、布线．在实施阶段的主要工作包括：设备及材料运输、设备到货验收、机房装修、布线施工、网络设备安装调试、工作站安装调试、服务器等安装调试、应用系统安装调试、其他设备安装调试、项目变更控制、人员培训、文档整理等。

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　　项目经理有权按合同的规定，在保证总目标不变的前提下对人、财、物等资源进行指挥调度进行优化和调整。

　　项目班子的组员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的奖惩华体会体育、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

　　总结要点：（1、遇到的疑难问题及解决方法。2、影响工期拖延的因素（公司方面）。3、建议及经验介绍(可附页) 4、在今后维护该设备时有何特殊之处及注意事项。5、心得、体会）

　　详细工程遗留问题参见“工程遗留问题汇总表”，这些遗留问题应不会对系统的试运行产生不良影响。由乙方造成的遗留问题，乙方保证将在系统试运行结束之前全部解决。

　　XXX_____________工程项目实施已经完成并通过系统联调和初验测试工作，达到了《XXX___________工程---工程初验测试方案》的设计目标，可以进行系统试运行。

　　4、目标分解，划分出主要工作内容和工作量；提出人员需求计划。对项目阶段性目标和项目总体目标进行控制，确定项目阶段性目标的实现标志。

　　5.、项目决策：包括实施方案、奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对分包方进行质量、进度、配合协调控制，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

　　2．在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《工程任务书》。

　　3．在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，分包方要求，工程预算，并报部门负责人批准。

　　（填写说明：请您根据实际情况在下列问题后选择相应的评分等级，其中A-满意、B-比较满意、C-一般、D-不满意）

　　2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。

　　负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。