华体会体育(中国)hth·官方网站数字化最大的坑就是把数字化当作自动化数字化这个词已经流行了几年了，我们经常看到网上宣传什么灯塔工厂，黑灯工厂等等，全自动化的生产线，非常振奋人心，往往让人把自动化和数字化混在一起，认为数字化就是上自动化生产设备，做智能工厂。

　　数字化=管理思想+管理制度+软件固化+持续优化，数字化的目的是为企业降本增效，那么先进的自动化产线就一定可以帮助企业降本增效吗？

　　2022年7月份，我们团队去参观了电池阳极材料龙头当升科技的常州工厂，工厂是全自动化的生产设备，非常非常先进，工厂7*24小时连续生产，产品品类非常少华体会体育(中国)hth·官方网站，但需要性能指标统一稳定，工厂通过各种物联网设备来监控设备来保证质量的稳定性。该工厂是典型的流程制造类企业，这类工厂品类非常少，而且可能1年甚至几年不会改变，最多会调整一下成分配方。因为新能源汽车的爆发，公司盈利状况非常好，公司股价飙升了好多倍。

　　在”数字化中最大的谎言就是最佳实践”中，我们谈到犀牛工厂，完全是含着钻石钥匙出生的，自动化和数字化程度武装到牙齿，工厂有很多工程师，之前也看过该工厂的视频，非常非常炫酷，妥妥的高科技。但是就这样一个超高科技的工厂干不过那些作坊工厂，是不是非常讽刺呀。其实，几年前阿迪达斯也搞过这样的2家自动化智能工厂，全自动化的生产流水线，生产速度非常快，自动化程度极高，但就这样2个工厂消耗的阿迪40%的研发经费，但却给公司带来巨额亏损，最终不得不关闭这2个工厂。

　　拿阿迪和犀牛工厂来讲华体会体育(中国)hth·官方网站，虽然机器人生产的效率要比人工高很多，但成本却并没有降低。虽然不需要雇佣工人，但却需要雇佣工程师来应对智能工厂可能发生的各种问题，而工程师的薪水无疑要比普通员工高得多。加之机器损耗等成本，智能工厂的成本要比普通工厂高得多。

　　智能工厂的每一条生产线，只能生产同一款鞋子。作为全球运动品牌巨头，阿迪达斯拥有成百上千种不同的款式，每一种款式又拥有多种配色。然而，智能工厂每一条生产线只能生产同一款鞋子。如果需要变更生产款式，则需要重新调整生产线，十分麻烦。而如果是在普通的工厂，只需要对员工进行一定的培训，就能够同时掌握不同款式鞋子的不同制作方法，并且随时可以按照需求进行改变，比机器人要灵活得多。

　　在”数字化中最大的谎言就是最佳实践”中，本人提到了一个自信满满的作坊工厂老板，他们就是对工人进行了充分的培训，让每个工人可以熟练的做很多道相近的工序，这样工厂虽然没有全自动化设备，但却非常柔性，可以快速生产各种”多品种小批量”的订单，而这类订单一般单价会比较高，所以工厂盈利还很不错。

　　和一个做管理的朋友交流中，讲到了这样一个案例。一个工厂老板进口了全套的德国生产线，但因为产品需求量有限，该产线不能满产，但又占用了生产产品的空间，该产线就变得非常鸡肋华体会体育(中国)hth·官方网站，每次换产都需要耽误好几天的时间，非常麻烦。全自动化产线不但没有带来好处，反而带来了巨额的亏损。

　　离散型制造业是制造业的绝对大头，而绝大多数离散型制造业更需要柔性，而不是简单的自动化提升生产效率，而最柔性的生产能力就是人，很多时候部分自动化配上人工才是最佳选择，既有柔性又有效率，投资小收益高。

　　物联网，也频频出现在各种网络文章中，而且前几年的工业互联网热起，出现了好多个工业互联网平台企业，但这些企业都是处于巨额亏损当中，本人后面就另外详细讲解背后的愿意，因为篇幅太多，本文不再讲述，请您持续关注。

　　大数据和人工智能也是非常的热，而且工业互联网平台都会把这些技术作为宣传的重点，其实在很多离散型制造业根本不需要这2项技术，因为企业的生产经营性数据传统数据库已经完全足够应对了，大数据因为底层原理不同，反而带来开发和维护成本的大幅度提升。至于人工智能，在工业图像识别当中会有些应用，看到一些瑕疵检测设备使用了图像识别技术。

　　数字化的目的是为企业提升利润，提升竞争力，不是为了炫酷，数字化必须针对企业的问题发力，才是针对的数字化。

　　在”为什么数字化可以降本增效和激活员工”和”为什么数字化可以解决库存浪费”中，本人提到了企业亏损普遍存在的问题，其实数字化对绝大多数离散型制造业来讲，就是怎么样管理协同，怎么实现全局透明化管理，怎么样在全局中随时发现问题解决问题。

　　多选实际的东西，少些炫酷的东西，中国企业的数字化才能走向正轨，任何科学技术都讲究的是实事求是，脚踏实地，任何虚幻的没有基础的东西都会最终会灰飞烟灭。写这篇文章，就是想更多的人真正认识数字化，让中国智能制造2025少走弯路。